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Curva de Bradley de DuPont

La Curva de Bradley de DuPont

Diseñado para ayudar a los clientes a comprender y visualizar el camino hacia el desempeño en seguridad de clase mundial, este sistema comprobado y patentado ha ayudado a hacer posible el éxito de la seguridad dentro de DuPont, y para nuestros clientes en todo el mundo, desde 1995.

Con la utilización de la Curva de Bradley de DuPont, los consultores de DuPont Sustainable Solutions ayudan a nuestros clientes en diversas industrias y países a comprender el desarrollo de una cultura de seguridad eficaz, desde sus primeras etapas hasta un estado maduro.

En una cultura de seguridad madura, la seguridad es realmente sostenible, con tasas de lesiones cercanas a cero. Las personas se sienten con la facultad para tomar las acciones necesarias para trabajar con seguridad. Se apoyan y se desafían unas a otras. Las decisiones se toman en el nivel adecuado, y la gente vive según esas decisiones. La organización, como un todo, advierte los significativos beneficios empresariales de mejorar la calidad, aumentar la productividad y la obtención de mayores ganancias.

 

Comprensión de la Curva de Bradley
DuPont Bradley Curve
La Curva de Bradley hace que todos entiendan de manera fácil los cambios en la mentalidad y las acciones que deben ocurrir en el tiempo para desarrollar una cultura de seguridad madura.

  1. Fase Reactiva
    Las personas no toman responsabilidad. Creen que la seguridad es más una cuestión de suerte que de gestión, y que “los accidentes suceden”. Y con el tiempo, de hecho, lo hacen.
  2. Fase Dependiente
    Las personas ven a la seguridad como una cuestión de seguir las reglas que otras personas establecen. Las tasas de accidentes disminuyen, y la dirección cree que la seguridad podría manejarse “si tan solo la gente siguiera las reglas”.
  3. Fase Independiente
    Las personas toman responsabilidad por ellos mismos. Creen que la seguridad es personal, y que pueden marcar una diferencia con sus propias acciones. Esto reduce aún más los accidentes.
  4. Fase Interdependiente
    Los equipos de empleados se sienten dueños de la seguridad, y toman responsabilidad por sí mismos y por los demás. Las personas no aceptan bajos estándares y la asunción de riesgos. Conversan activamente con otros para comprender su punto de vista. Creen que la verdadera mejora solo se puede alcanzar como equipo, y que la meta de cero lesiones es alcanzable.

 

El comprobado Valor de la Cultura de Seguridad

En 2009, DuPont Sustainable Solutions realizó un estudio que demostró una correlación directa entre el grado de la cultura de la seguridad de una organización y su índice de frecuencia de lesiones y desempeño en seguridad sostenible, según lo predicho por la Curva de Bradley. En base a datos recogidos desde 1999 en nuestra Encuesta de Percepción de la Seguridad , el estudio incluyó 427.000 respuestas que abarcan 64 industrias, 41 países y más de 1.800 sitios de plantas, incluidas las organizaciones con “mejores” y “peores” resultados. Hoy en día, nuestra base de datos cuenta con más de 750.000 respuestas.

Los resultados de este estudio, así como la amplia experiencia de nuestros consultores que trabajan con clientes de todo el mundo, evidencian los beneficios de una sólida cultura de seguridad. Al fortalecer su cultura de seguridad, una organización puede reducir de manera previsible las lesiones de los trabajadores, al mismo tiempo que se mejora la productividad, la calidad y las ganancias, como consecuencia.

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